祥生瓯海B-01-1地块项目售楼处精装工程位于浙江省温州市瓯海区瓯海大道与瓯海大道辅路交叉口西南150米处，精装工程分为大厅门区、洽谈区、沙盘区、影音室、财务室、卫生间、电梯厅，施工面积约为1000多平方米，合同工期28天，实际完工24天。

       为了达到祥生集团要求的交付时间，项目经理王体在兼顾温州中央尚品项目大局的同时，带领项目团队迅速接手瓯海售楼处精装工程。瓯海项目作为祥生集团在浙南区域竖起的一面标志性大旗，该项目的重要性不言而喻。要在如此短的工期内完成交付，项目的前期筹备工作、人员进场、材料进场不允许出现任何差错。

       在进场当天，项目经理王体组织项目部管理人员开展图纸会审工作，随后，施工人员也迅速安排进场。由于施工工期正逢浙江台风季，而项目部所在地温州又是每年台风的必经之地，工期又如此紧凑。在如此艰巨的气候条件和工作环境下，我们的参建员工放弃休息，不畏艰难，“5+2”、“白+黑”，争分夺秒，为确保瓯海售楼处项目进度发扬连续作战精神，全力奋战在施工一线。

       由于面层材料厂家制作周期较长，因此前期一直未到货，直到施工后期才一起到货，到货后为了赶工期，项目经理王体一头扎进施工现场，连续好几天工作到凌晨四五点，事事亲力亲为。不仅如此，他还充分发扬“传帮带”作用，利用自己多年来丰富的施工经验手把手的传授给现场的年轻员工，帮助他们快速成长。

       为保证后续工作的顺利开展，集采管理中心材料员叶向华从思想上、行动上改变工作方式，积极主动与项目经理王体沟通，遇到问题及时汇报，拿出解决方案，及时处理问题所在，充分保障了材料样品封样、下单采购、材料进场工作。

       为使工程建设顺利推进，项目经理王体高度重视，制定了周密详细的工作方案和措施，制度落实到位，责任落实到人。

       在质量管理上，原材料质量控制，从源头抓起，所有材料进场前均要求进行检验，对检验不合格的材料一律不得进场使用，对照相关要求，严把原材料质量关。施工质量控制，做好各项工序的技术交底工作，设置质量控制点，明确难点解决措施，运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制，强化交接工作方式。

       在安全管理上，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。要求各班组高度重视，向工人传达安全生产的工作精神，对工人进行安全教育，强化工人安全生产责任意识，务必将安全生产放在首位。安全工作是一切工作的前提及大方针，不可懈怠。

       在进度管理上，以“工作紧前不紧后”为原则，紧抓进度赶工期，确保如期完工。科学合理组织安排工期，以平行和交叉作业相结合，从而确保了进度计划的有效实施。

       瓯海售楼处项目的整体吊顶采用水波纹造型顶，远远看去随波荡漾，波纹起伏，给人一种舒缓愉快、轻松自在的感觉。大厅门区右侧的水晶砖背景墙，将门区与洽谈区简单的分隔开来，却又考虑到客户的心理感受，保证了洽谈区的私密性。影音室内的星空顶面，点点星光闪烁，让人仿佛置身在星空之中，扩散了想象思维的同时又增强了观影感受。

▲   水波纹吊顶

▲   星空顶面

       8月份的温州天气十分炎热，项目部管理人员和班组工人共同奋战在施工一线。在施工现场，管理人员的办公条件也十分有限，没有单独的办公室，我们的工作人员需要一边办公、绘图，一边忍受着四处墙地面开凿和装修材料切割带来的扬尘。伴随着积极抢工带来的是长时间持续的加班，无论是对项目部管理人员还是班组的工人都是一个严峻的考验。

       虽然从工期上来看，只是比合同工期提早四天完工，但这四天的意义对于我们来说非同凡响，这是我们广居第一次在如此短的工期内完成交付，这四天是由无数汗水组成的，他们向公司交上了一份满意的工程答卷。

     “千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”，在项目经理王体以身作则的带领下，以及公司各管理中心的大力支持和配合，项目部所有人员积极克服施工中带来的种种困难，顺利完成瓯海售楼处的交付工作，完美收官。